A.給團隊成員培訓所有的敏捷技術
B.系統(tǒng)地培訓一種敏捷方法論
C.不用安排培訓，因為團隊有使用敏捷的經(jīng)驗
D.確保團隊對敏捷有共同的理解
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A.自行結(jié)束項目，并將可交付成果移交給客戶
B.與干系人召開項目經(jīng)驗總結(jié)會，以避免在未來的項目中出現(xiàn)合同合規(guī)性問題
C.與項目團隊、發(fā)起人和客戶開會，完成客戶認可的、收尾項目的進一步工作，并更新經(jīng)驗教訓登記冊
D.尋求法律專家的幫助，重新解釋該合同條款
A.日常會議
B.迭代回顧
C.迭代計劃
D.迭代審査
A.增加項目的團隊成員，以避免更多的進度落后
B.評估這些未經(jīng)批準的工作對項目的影響
C.更新項目范圍基準
D.刪除增加的這些工作，以恢復原始基準
A.因為公司的項目管理方法不正規(guī)而退出該項目
B.將問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人的指導，并將該問題記錄在風險登記冊中
C.與管理層會面，說明在沒有范圍說明書的情況推動項目的潛在問題
D.根據(jù)項目章程的內(nèi)容推動項目繼續(xù)進行
A.統(tǒng)計該團隊成員所工作過項目的運行健康狀況
B.讓初級員工寫一份短的個人簡歷列舉自己的資歷
C.收集并提供可以展示該團隊成員高績效的項目成果
D.從會議記錄中編輯提煉該團隊成員的關鍵亮點
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應當如何應對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經(jīng)理應該采取什么行動（）
關于項目風險管理，以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）