A.用新的需求更新需求文件，并要求產品團隊進行開發(fā)
B.與品團隊開會討論，以便弄清楚缺失的信息
C.審査項目范圍說明書，識別缺失的信息
D.讓該干系人與職能經理討論這個問題
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.給團隊成員培訓所有的敏捷技術
B.系統(tǒng)地培訓一種敏捷方法論
C.不用安排培訓，因為團隊有使用敏捷的經驗
D.確保團隊對敏捷有共同的理解
A.自行結束項目，并將可交付成果移交給客戶
B.與干系人召開項目經驗總結會，以避免在未來的項目中出現(xiàn)合同合規(guī)性問題
C.與項目團隊、發(fā)起人和客戶開會，完成客戶認可的、收尾項目的進一步工作，并更新經驗教訓登記冊
D.尋求法律專家的幫助，重新解釋該合同條款
A.日常會議
B.迭代回顧
C.迭代計劃
D.迭代審査
A.增加項目的團隊成員，以避免更多的進度落后
B.評估這些未經批準的工作對項目的影響
C.更新項目范圍基準
D.刪除增加的這些工作，以恢復原始基準
A.因為公司的項目管理方法不正規(guī)而退出該項目
B.將問題上報給項目發(fā)起人，請求發(fā)起人的指導，并將該問題記錄在風險登記冊中
C.與管理層會面，說明在沒有范圍說明書的情況推動項目的潛在問題
D.根據(jù)項目章程的內容推動項目繼續(xù)進行
最新試題
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
項目管理中，哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經理應該首先做什么（）