A、提高企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善,使員工現(xiàn)有的能力得到提高
C、定義和溝通對(duì)員工的期望
D、提供給員工有關(guān)他們績(jī)效的反饋,將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
E、提供好的績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)可準(zhǔn)則
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A、組織
B、員工
C、經(jīng)理
D、股東
E、董事
A、描述現(xiàn)有的服務(wù)流程
B、分析和診斷現(xiàn)有的服務(wù)流程
C、制定新的服務(wù)流程方案
D、制定服務(wù)流程化的方式
E、落實(shí)新的服務(wù)流程方案
A、有助于企業(yè)通過(guò)客戶(hù)抱怨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善點(diǎn),不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
B、客戶(hù)抱怨是客戶(hù)對(duì)服務(wù)不滿所產(chǎn)生的情緒化反應(yīng),是對(duì)企業(yè)服務(wù)問(wèn)題的申訴
C、有效的客戶(hù)抱怨分析,能幫助企業(yè)避免在客戶(hù)抱怨升級(jí)后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
D、通過(guò)高效處理客戶(hù)抱怨,可以強(qiáng)化客戶(hù)的忠誠(chéng)度
E、客戶(hù)抱怨肯定會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)
A、服務(wù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)是要了解、確認(rèn)客戶(hù)的期望
B、把“有求必應(yīng)”和主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合
C、良好的服務(wù)需要保持一種彈性
D、良好的服務(wù)要嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行
E、在服務(wù)過(guò)程中,不允許員工挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則
A、大客戶(hù)服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和客服部門(mén)的事,與其他部門(mén)無(wú)關(guān)
B、加大對(duì)大客戶(hù)的服務(wù)會(huì)增加公司的成本,會(huì)直接降低企業(yè)的利潤(rùn)
C、高品質(zhì)的服務(wù)是增強(qiáng)大客戶(hù)的忠誠(chéng)度,最大限度留住大客戶(hù)的最重要途徑
D、大客戶(hù)服務(wù)是售后的事,因此也叫大客戶(hù)售后服務(wù)
E、對(duì)于大客戶(hù),企業(yè)不僅要向其提供有保證的常規(guī)服務(wù),而且要向其提供更多的金牌優(yōu)質(zhì)服務(wù)
最新試題
電話采訪由于有采訪人員的直接參與,因此其回絕率比較低。
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的日常消費(fèi)品中。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
在客戶(hù)信息分析整理階段,數(shù)據(jù)評(píng)估中最重要的工作是()
以下哪一項(xiàng)不是有效進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)()
與其他客戶(hù)信息收集方法相比,電話采訪的主要缺點(diǎn)是()
客戶(hù)信息收集的方法主要包括()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱(chēng)之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
按客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)場(chǎng)的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見(jiàn)的客戶(hù)類(lèi)型是()
市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)主要包括以下哪幾種變量()