A、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶(hù)資源管理人員說(shuō)明并購(gòu)初衷
B、及時(shí)向目標(biāo)企業(yè)客戶(hù)資源管理人員傳遞企業(yè)愿景
C、為客戶(hù)資源管理人員設(shè)計(jì)完整的激勵(lì)機(jī)制
D、加強(qiáng)雙方高層人員的溝通,加強(qiáng)信任
E、對(duì)并購(gòu)后企業(yè)的人力資源做出全局規(guī)劃
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A、提高企業(yè)的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B、實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效的改善,使員工現(xiàn)有的能力得到提高
C、定義和溝通對(duì)員工的期望
D、提供給員工有關(guān)他們績(jī)效的反饋,將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)
E、提供好的績(jī)效表現(xiàn)的認(rèn)可準(zhǔn)則
A、組織
B、員工
C、經(jīng)理
D、股東
E、董事
A、描述現(xiàn)有的服務(wù)流程
B、分析和診斷現(xiàn)有的服務(wù)流程
C、制定新的服務(wù)流程方案
D、制定服務(wù)流程化的方式
E、落實(shí)新的服務(wù)流程方案
A、有助于企業(yè)通過(guò)客戶(hù)抱怨發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改善點(diǎn),不斷提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量
B、客戶(hù)抱怨是客戶(hù)對(duì)服務(wù)不滿(mǎn)所產(chǎn)生的情緒化反應(yīng),是對(duì)企業(yè)服務(wù)問(wèn)題的申訴
C、有效的客戶(hù)抱怨分析,能幫助企業(yè)避免在客戶(hù)抱怨升級(jí)后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
D、通過(guò)高效處理客戶(hù)抱怨,可以強(qiáng)化客戶(hù)的忠誠(chéng)度
E、客戶(hù)抱怨肯定會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)
A、服務(wù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)是要了解、確認(rèn)客戶(hù)的期望
B、把“有求必應(yīng)”和主動(dòng)服務(wù)相結(jié)合
C、良好的服務(wù)需要保持一種彈性
D、良好的服務(wù)要嚴(yán)格按照企業(yè)制度進(jìn)行
E、在服務(wù)過(guò)程中,不允許員工挑戰(zhàn)現(xiàn)有的規(guī)則
最新試題
風(fēng)險(xiǎn)減少理論認(rèn)為客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為就是試圖尋求減少風(fēng)險(xiǎn)的途徑。
客戶(hù)信息收集的方法主要包括()
只有能夠保持相對(duì)穩(wěn)定的細(xì)分市場(chǎng)才能稱(chēng)之為有效的細(xì)分市場(chǎng)。
客戶(hù)資料的使用原則主要包括()
當(dāng)客戶(hù)將商品買(mǎi)回家后,其購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程即告終止 。
影響客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)行為的文化因素主要包括()
以下哪種方法不是人員分析的常用技術(shù)方法()
客戶(hù)信用管理是以下哪個(gè)崗位的主要職責(zé)?()
一般來(lái)說(shuō),復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為比較容易出現(xiàn)于購(gòu)買(mǎi)價(jià)格較低并且經(jīng)常購(gòu)買(mǎi)的日常消費(fèi)品中。
通過(guò)對(duì)任職者行為活動(dòng)及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()