上海融氏企業(yè)有限公司具有年產(chǎn)5萬噸酶法淀粉糖漿的生產(chǎn)能力,占上海市場9家同行生產(chǎn)能力的三分之一,上海融氏企業(yè)有限公司的淀粉糖產(chǎn)品在上海市場的占有率連續(xù)五年位居首位,并且是第二名的三倍之多。
隨著上海融氏企業(yè)有限公司業(yè)務(wù)的不斷擴展、員工數(shù)量的增加,內(nèi)部管理承受著巨大的壓力,在各種不確定性和經(jīng)營風險面前,融氏企業(yè)必須對市場環(huán)境和自身市場活動有清晰的了解和明確的認知。這樣就要求融氏企業(yè)找到能夠為自己帶來最大利益的產(chǎn)品,并充分了解競爭對手的動向。同時還要制定合理的定價策略。其次,在銷售環(huán)節(jié)中,無法透徹地了解客戶購買偏好、真正的需求及目標客戶的鎖定。第三,在服務(wù)環(huán)節(jié),隨著業(yè)務(wù)的擴展,由管理不力所引起,融氏總發(fā)現(xiàn)自己的服務(wù)水平不夠穩(wěn)定,無法真正實現(xiàn)“一對一”服務(wù);同時,由于服務(wù)部門與銷售部門之間缺乏協(xié)調(diào)配合和充分的溝通,常常導(dǎo)致服務(wù)部門與銷售部門之間的業(yè)務(wù)產(chǎn)生脫節(jié)。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。
正因如此,融氏企業(yè)在處理與外部客戶的關(guān)系時,越來越感覺沒有信息技術(shù)支持的客戶關(guān)系管理力不從心,有一種“找不到支點”的感覺。但發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的方法往往是同時出現(xiàn)的,于是用友CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)應(yīng)運而生。這一系統(tǒng)采用個性化設(shè)計,通過市場管理、銷售管理、客戶服務(wù)以及分析決策等模塊,可為融氏企業(yè)提供業(yè)務(wù)進程管理、銷售機會挖掘、決策支持等全面的管理功能,從而協(xié)助上海融氏企業(yè)建立一個適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的全新模式。
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你可能感興趣的試題
A、加強市場調(diào)查,收集信息
B、改進與完善管理層與一線服務(wù)人員之間的信息溝通渠道
C、制定更加具體、細致的服務(wù)規(guī)范
D、加強服務(wù)管理人員與客戶的直接接觸,以更好地理解客戶期望
E、制定明確可行的服務(wù)目標
A、擬定危機管理計劃
B、對員工進行危機管理培訓(xùn)和演習
C、建立新聞發(fā)言人制度
D、進行危機監(jiān)測
E、分析危機信息
最新試題
風險減少理論認為客戶的購買行為就是試圖尋求減少風險的途徑。
無論初步情況分析還是非正式調(diào)查,其目的都是為了進一步認識問題,以便發(fā)現(xiàn)內(nèi)部的因果關(guān)系。
以下哪一項不是有效進行市場細分的標準()
通過對任職者行為活動及其成效的分析概括出任職資格的人員分析途徑是()
按客戶在購買現(xiàn)場的情感反應(yīng)劃分,態(tài)度隨和,生活方式大眾化,缺少主見的客戶類型是()
影響客戶購買行為的文化因素主要包括()
只有能夠保持相對穩(wěn)定的細分市場才能稱之為有效的細分市場。
在客戶信息收集階段,初步情況分析的主要目的是()
客戶信息收集的方法主要包括()
客戶服務(wù)崗位最需要具備的品格素質(zhì)是()