供應(yīng)鏈管理模式下，專用性資產(chǎn)固化的風(fēng)險(xiǎn)較高。

低劣的原材料及零部件是造成企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量隱患的重要原因。

專業(yè)化分工能夠帶來職能效率的提高。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

供應(yīng)鏈中的企業(yè)要求產(chǎn)權(quán)獨(dú)立。

對(duì)于B2B型電子商務(wù)，自營(yíng)物流比例較高。

采購(gòu)方接收貨物后直接入庫(kù)。

企業(yè)可以通過外部購(gòu)買來獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。