A.盡快識別出所有項目干系人
B.查看溝通管理計劃
C.查看績效報告
D.對干系人期望進(jìn)行管理
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A.打斷職能經(jīng)理，讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹，并安排下次會議再專門討論職能經(jīng)理談到的問題
B.等職能經(jīng)理講完，再讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹
C.將主題改為職能經(jīng)理講的，因為職能經(jīng)理權(quán)力比你大
D.結(jié)束會議
A.繼續(xù)報告
B.不征求公司高層同意，不再報告，因為客戶不需要
C.征求公司高層同意，不再報告
D.項目經(jīng)理自己決定是否繼續(xù)報告
A.Sponsor發(fā)布，通過電子郵件
B.項目經(jīng)理發(fā)布，通過電子郵件
C.Sponsor發(fā)布，通過電話會議
D.項目經(jīng)理發(fā)布，通過電話會議
A.溝通渠道增多
B.給團(tuán)隊成員壓力
C.范圍增加
D.進(jìn)度延遲
A.召集所有團(tuán)隊成員到相同地點制定
B.召集所有團(tuán)隊Leader到同一地點開會，再回去各自開會
C.召集所有團(tuán)隊Leader開電話會，再各自開會，然后把內(nèi)容匯總
D.召集所有團(tuán)隊成員開視頻會議
最新試題
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在一個項目團(tuán)隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團(tuán)隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？