A.打斷職能經(jīng)理，讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹，并安排下次會議再專門討論職能經(jīng)理談到的問題
B.等職能經(jīng)理講完，再讓開發(fā)人員繼續(xù)介紹
C.將主題改為職能經(jīng)理講的，因?yàn)槁毮芙?jīng)理權(quán)力比你大
D.結(jié)束會議
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A.繼續(xù)報(bào)告
B.不征求公司高層同意，不再報(bào)告，因?yàn)榭蛻舨恍枰?br/>C.征求公司高層同意，不再報(bào)告
D.項(xiàng)目經(jīng)理自己決定是否繼續(xù)報(bào)告
A.Sponsor發(fā)布，通過電子郵件
B.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，通過電子郵件
C.Sponsor發(fā)布，通過電話會議
D.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，通過電話會議
A.溝通渠道增多
B.給團(tuán)隊(duì)成員壓力
C.范圍增加
D.進(jìn)度延遲
A.召集所有團(tuán)隊(duì)成員到相同地點(diǎn)制定
B.召集所有團(tuán)隊(duì)Leader到同一地點(diǎn)開會，再回去各自開會
C.召集所有團(tuán)隊(duì)Leader開電話會，再各自開會，然后把內(nèi)容匯總
D.召集所有團(tuán)隊(duì)成員開視頻會議
A.在會后詢問其他人員，“搖頭晃腦”代表的意思
B.不理他，繼續(xù)開會
C.對可能被否定的議題進(jìn)行解釋，詢問甲方人員的意見
D.終止會議，直到弄清甲方的意圖
最新試題
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？