A.繼續(xù)報(bào)告
B.不征求公司高層同意，不再報(bào)告，因?yàn)榭蛻舨恍枰?br/>C.征求公司高層同意，不再報(bào)告
D.項(xiàng)目經(jīng)理自己決定是否繼續(xù)報(bào)告
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.Sponsor發(fā)布，通過電子郵件
B.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，通過電子郵件
C.Sponsor發(fā)布，通過電話會(huì)議
D.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布，通過電話會(huì)議
A.溝通渠道增多
B.給團(tuán)隊(duì)成員壓力
C.范圍增加
D.進(jìn)度延遲
A.召集所有團(tuán)隊(duì)成員到相同地點(diǎn)制定
B.召集所有團(tuán)隊(duì)Leader到同一地點(diǎn)開會(huì)，再回去各自開會(huì)
C.召集所有團(tuán)隊(duì)Leader開電話會(huì)，再各自開會(huì)，然后把內(nèi)容匯總
D.召集所有團(tuán)隊(duì)成員開視頻會(huì)議
A.在會(huì)后詢問其他人員，“搖頭晃腦”代表的意思
B.不理他，繼續(xù)開會(huì)
C.對可能被否定的議題進(jìn)行解釋，詢問甲方人員的意見
D.終止會(huì)議，直到弄清甲方的意圖
A.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
B.干系人登記冊
C.問題日志
D.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文檔
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？