如果企業(yè)決定開除某個員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。

對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標有（）

績效考核對象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。

針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

績效考評的目標決定了考評的具體內(nèi)容。