管理的幅度與下列哪些因素有關(guān)？（）

企業(yè)績(jī)效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動(dòng)者工作的依據(jù)。

績(jī)效考評(píng)的目標(biāo)決定了考評(píng)的具體內(nèi)容。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷(xiāo)售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行考核。

針對(duì)開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷(xiāo)售質(zhì)量評(píng)估。

如果企業(yè)決定開(kāi)除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。

在進(jìn)行具體評(píng)估之前，應(yīng)建立基本的考評(píng)政策，具體包括（）

績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。

每次考核為了做到公正最好所有人都考核。

績(jī)效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。