A.固定總價(jià)合同（FFP）
B.成本加固定費(fèi)有合同（CPFF）
C.總價(jià)加激勵(lì)費(fèi)用合同（FPIF）
D.成本加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用合同（CPAF）
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你可能感興趣的試題
A.定義范圍
B.制定成本管理計(jì)劃
C.制定項(xiàng)目章程
D.定義項(xiàng)目管理計(jì)劃和可交付成果
A.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)減輕活動(dòng)
C.將風(fēng)險(xiǎn)添加進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)，并要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審查項(xiàng)目管理計(jì)劃，考慮該風(fēng)險(xiǎn)的重要性
D.要求項(xiàng)目發(fā)起人提交一份正式的變更請(qǐng)求，并提供給其他項(xiàng)目干系人
A.審查之前的干系人登記冊(cè)，并使用權(quán)力/利益方格
B.向項(xiàng)目發(fā)起人妥協(xié)
C.使用決策權(quán)力解決沖突
D.確保所有項(xiàng)目干系人分享相同的目標(biāo)和利益
A.項(xiàng)目超前于進(jìn)度，并符合預(yù)算
B.信息不足，無(wú)法計(jì)算成本績(jī)效指數(shù)（CPI）
C.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，并超出預(yù)算
D.項(xiàng)目落后于進(jìn)度，但符合預(yù)算
A.指定子項(xiàng)目經(jīng)理為每個(gè)地理位置執(zhí)行每周項(xiàng)目狀態(tài)更新
B.分配工作，讓每個(gè)地理位置都不需要與其他地理位置互動(dòng)
C.使用一個(gè)共同的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）
D.讓所有項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員集中辦公
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？