A.第6天
B.第5天
C.第4天
D.第3天
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A.估算4700美元
B.估算5000美元,并附加說明
C.估算5000美元,并更新成本基準(zhǔn)
D.估算4800美元
A.獲得高級管理層的批準(zhǔn),增加項目資金
B.安排一次項目團(tuán)隊會議,討論該風(fēng)險未包含進(jìn)風(fēng)險登記冊的原因
C.獲得高級管理層的批準(zhǔn),使用應(yīng)急儲備減輕風(fēng)險
D.與項目團(tuán)隊安排一次會議,討論推進(jìn)項目的計劃
A.變更控制委員會
B.項目發(fā)起人
C.項目經(jīng)理
D.項目團(tuán)隊
A.風(fēng)險管理計劃
B.項目章程
C.采購管理計劃
D.供應(yīng)商范圍說明書
A.使用管理儲備金來生成一個權(quán)變措施
B.延遲項目,并且等待管理層的指示
C.更新進(jìn)度,并且通知項目發(fā)起人
D.與項目團(tuán)隊開會討論直接的應(yīng)對措施
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目質(zhì)量管理中,以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素()?
在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()
項目團(tuán)隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目的哪個階段,項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?