A.為新項(xiàng)目創(chuàng)建一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)文件
B.識(shí)別新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目的影響
C.參考上一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
D.制定相關(guān)方參與計(jì)劃，確保干系人的參與
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A.開放高層管理者訪問PMIS的權(quán)限，他們搜索任何感興趣的項(xiàng)目工件
B.按照PMO規(guī)定的狀態(tài)報(bào)告模板提供項(xiàng)目狀態(tài)更新
C.要求產(chǎn)品負(fù)責(zé)人提供狀態(tài)更新，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)團(tuán)隊(duì)
D.邀請(qǐng)高層管理者到項(xiàng)目的會(huì)議空間，以確定項(xiàng)目的信息發(fā)射源是否能夠滿足他們的需求
A.更新問題日志和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)
B.更新相關(guān)方登記冊(cè)和召開項(xiàng)目目標(biāo)審查會(huì)議
C.更新相關(guān)方登記冊(cè)和修復(fù)可交付成果
D.提交變更請(qǐng)求和更新范圍管理計(jì)劃
A.確保項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)項(xiàng)目管理計(jì)劃
B.識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和密切監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
C.獲得新國(guó)家當(dāng)?shù)仨?xiàng)目資源，以減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
D.評(píng)估環(huán)境和監(jiān)管因素，并識(shí)別高層級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)
A.建立團(tuán)隊(duì)愿景，修訂基本規(guī)則
B.識(shí)別并滿足團(tuán)隊(duì)的期望
C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系和增加認(rèn)同感
D.授權(quán)團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目決策達(dá)成更多共識(shí)
A.更新干系人登記冊(cè)，包含合規(guī)負(fù)責(zé)人，等待下一次項(xiàng)目會(huì)議解決
B.將新的合規(guī)要求添加到未完項(xiàng)清單中，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)沒有資源來應(yīng)對(duì)
C.與合規(guī)團(tuán)隊(duì)成員合作，評(píng)估該合規(guī)需求并排列交付優(yōu)先級(jí)
D.要求團(tuán)隊(duì)將該合規(guī)需求加入到當(dāng)前的沖刺計(jì)劃中，并優(yōu)先交付
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級(jí)的范圍的方法（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？