(A)大型項(xiàng)目管理
(B)小型項(xiàng)目管理
(C)單項(xiàng)目管理
(D)成組項(xiàng)目管理
(E)項(xiàng)目集管理
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A.幫助項(xiàng)目組織增強(qiáng)顧客滿意
B.明確組織在質(zhì)量方面所追求的目的
C.說明顧客對項(xiàng)目組織的重要性
D.提供質(zhì)量目標(biāo)制定和評審的框架
E.說明顧客對項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
A.性質(zhì)
B.范圍
C.規(guī)模大小
D.復(fù)雜程度
E.持續(xù)時(shí)間
(A)靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
(B)自然風(fēng)險(xiǎn)
(C)人為風(fēng)險(xiǎn)
(D)動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)
(E)純粹風(fēng)險(xiǎn)
A.文件審核
B.質(zhì)量審核
C.現(xiàn)場審核
D.內(nèi)部審核
E.外部審核
A.個(gè)人障礙
B.集體障礙
C.語言障礙
D.行動(dòng)障礙
E.組織障礙
A.合同
B.標(biāo)準(zhǔn)
C.計(jì)劃
D.規(guī)范
E.技術(shù)文件
A.在WBS最底層的可交付物
B.具有唯一編碼的任務(wù)
C.WBS的最小單位
D.一般而言不多于80工時(shí)
E.只由一個(gè)人承擔(dān)的任務(wù)
A.盈利性原則
B.有序相關(guān)原則
C.動(dòng)態(tài)性原則
D.目標(biāo)優(yōu)化原則
E.分解綜合原則
A.描述性報(bào)告
B.研究報(bào)告
C.總結(jié)報(bào)告
D.書面報(bào)告
E.口頭報(bào)告
A.總費(fèi)用可以超支
B.成本效益原則
C.科學(xué)的費(fèi)用變更程序
D.費(fèi)用使用的均衡性
E.靈活性
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該根據(jù)基本規(guī)則來采取行為引導(dǎo)相關(guān)方參與項(xiàng)目的過程與決策?;疽?guī)則可以在什么文件中發(fā)現(xiàn)?()
對于小型項(xiàng)目或者相關(guān)方之間關(guān)系比較簡單的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
對于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對相關(guān)方進(jìn)行分類?()
一個(gè)項(xiàng)目,預(yù)計(jì)工期為2年。為了規(guī)避項(xiàng)目過程中成本上漲可能引發(fā)的超支風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備提前完成一臺設(shè)備的采購,作為團(tuán)隊(duì)成員,你會給他提出下面哪個(gè)建議?()
對不確定性水平或影響程度的度量,利益相關(guān)者對此有特殊關(guān)注。在此之下,組織會接受風(fēng)險(xiǎn),在此之上,組織不會接受風(fēng)險(xiǎn)。它被稱為()
你是一個(gè)固定價(jià)加激勵(lì)合同的項(xiàng)目經(jīng)理。你目前的績效是SPI=1.2,CPI=1.4。你的客戶向你提出一項(xiàng)變更將會影響到你的進(jìn)度。在這種情況下,你最好應(yīng)該做什么?()
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中,賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支,請問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本?()
為了跟蹤每個(gè)相關(guān)方參與水平的變化,對相關(guān)方參與加以監(jiān)督,可以采用相關(guān)方參與度評估矩陣。該矩陣中把相關(guān)方的參與水平分為以下的級別()
下面哪個(gè)不是用來識別項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)的提示清單?()
項(xiàng)目生命周期的什么時(shí)候,風(fēng)險(xiǎn)和不確定性最高?()