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A.指數(shù)法
B.抽樣和回歸分析法
C.層次分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.命令單一
B.有利于人才全面培養(yǎng)
C.項(xiàng)目經(jīng)理享有較大自主權(quán)
D.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單靈活
E.對(duì)客戶的響應(yīng)較快
A.規(guī)避
B.減少
C.轉(zhuǎn)移
D.接受
E.控制
A.風(fēng)險(xiǎn)分析
B.盈虧平衡分析
C.敏感性分析
D.概率分析
E.價(jià)值分析
A.發(fā)布項(xiàng)目信息
B.組織項(xiàng)目移交
C.保存文檔
D.結(jié)清賬款
E.解決未了事項(xiàng)
A.幫助組織增強(qiáng)顧客滿意
B.說明顧客對(duì)項(xiàng)目組織的重要性
C.幫助簡(jiǎn)化組織管理流程
D.說明顧客對(duì)項(xiàng)目組織持續(xù)改進(jìn)的影響
E.幫助組織節(jié)約運(yùn)營成本
A.開發(fā)人員應(yīng)該少而精
B.應(yīng)保證開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員具有相似的專業(yè)背景、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)領(lǐng)域
C.應(yīng)該特別重視開發(fā)組中項(xiàng)目管理人員和系統(tǒng)開發(fā)人員之間的緊密配合
D.使開發(fā)工作人性化
E.應(yīng)注意選拔合格的項(xiàng)目經(jīng)理
A.措施
B.信息
C.資源
D.范圍
E.反饋
最新試題
為了開展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能要召開專門的會(huì)議，這個(gè)會(huì)議的名稱是（）
你是項(xiàng)目經(jīng)理，你的項(xiàng)目集經(jīng)理來找你，要你幫助她投標(biāo)新的項(xiàng)目。你想保護(hù)你的公司免受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，你的范圍定義不是很充分，最好選擇哪種合同？（）
為相關(guān)方提供清晰的信息的正式方式包括演示。演示是一種項(xiàng)目中常見的口頭溝通方式，演示的關(guān)鍵在于（）
在對(duì)多個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行選擇的時(shí)候，哪種方法要求在建議邀請(qǐng)書中必須向受邀的賣方披露可用預(yù)算？（）
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)留意團(tuán)隊(duì)成員是否有意愿和能力完成工作，然后相應(yīng)地調(diào)整管理和領(lǐng)導(dǎo)力方式。對(duì)于哪些人員，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該更加強(qiáng)化監(jiān)督？（）
項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)高級(jí)主管對(duì)項(xiàng)目有極大的影響力，但是與項(xiàng)目沒有太多的利益關(guān)系，對(duì)該相關(guān)方應(yīng)該使用哪種策略？（）
對(duì)于相關(guān)方之間關(guān)系比較復(fù)雜且人數(shù)眾多的項(xiàng)目可以采用什么工具來對(duì)相關(guān)方進(jìn)行分類？（）
為了成功地邀請(qǐng)相關(guān)方參與項(xiàng)目并發(fā)揮各自的作用，項(xiàng)目經(jīng)理需要與相關(guān)方溝通愿景、激勵(lì)他們支持項(xiàng)目工作和成功。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理需要發(fā)揮的軟技能包括（）
執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析得出的S曲線、龍卷風(fēng)圖等，都將更新在哪一份文件中？（）
買賣雙方簽署了固定加經(jīng)濟(jì)調(diào)整指數(shù)的合同。在執(zhí)行過程中，賣方提出某種材料漲價(jià)造成了成本超支，請(qǐng)問由誰來承擔(dān)全部漲價(jià)成本？（）