單項選擇題隨著對項目管理感興趣的人越來越多,網(wǎng)絡上關于項目管理的討論和交流也越來越多。你的一個朋友向你提起,他打算把PMBOK指南全文上載到網(wǎng)絡上,供所有感興趣的人免費下載。你應該()。

A.贊賞你朋友的計劃,因為有利于推廣項目管理
B.制止你朋友的計劃,因為違反了責任價值觀
C.對你朋友的計劃不置可否
D.立即向PMI舉報


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題下面哪項不能用來確定另一個國家的商業(yè)慣例是否公平?()

A.它有損于身體活動
B.在其他國家這是一個普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報酬和工種
D.它歧視婦女

2.單項選擇題你即將參加PMP考試。由于工作太忙,你一直沒有好好復習,所以很擔心考試失敗。這時,一個以前曾經(jīng)參加過考試的同事給了你一份試卷,并告訴你這是一份過去的真實試卷。你應該()。

A.拒絕使用這份試卷,寧愿考試失敗
B.調查這份試卷的真實性
C.使用這份試卷,并告訴同事不要把試卷再給別人
D.向PMI舉報

3.單項選擇題你的項目需要對項目所用的設備進行一項重大變更。你知道有一種產(chǎn)品可以滿足你的需求,但你擔心的是你的兄弟是生產(chǎn)這種產(chǎn)品那家公司的老板。你應該怎么做?()

A.就此項目與你的兄弟協(xié)商一個好價錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標

4.單項選擇題你是一個國際項目班子的項目經(jīng)理,組員來自韓國、日本、美國等國家,他們的思維方式、認識方法、社會技能甚至飲食起居習慣都不一樣。你將如何為你的項目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢?()

A.忽視文化差異,對每個人一視同仁
B.以項目經(jīng)理提倡的文化為主
C.提倡尊重組員之間的文化差異
D.建議組員實行項目所在國家的文化態(tài)度

5.單項選擇題你是甲公司的員工,打算利用業(yè)余時間為乙公司工作。乙公司不是甲公司的競爭對手,兩家公司從事的是完全不同的行業(yè)。你應該()

A.把自己的兼職打算告訴甲公司的管理層
B.不讓甲公司的管理層知道自己的兼職打算
C.不讓乙公司的管理層知道自己也在為甲公司工作
D.在甲公司的管理層詢問時,再告訴他們你的兼職打算

最新試題

項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

項目管理中,哪一種工具或技術最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標,項目經(jīng)理應該采取什么行動()

題型:單項選擇題

一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?

題型:單項選擇題