A.不批準(zhǔn)這幾個(gè)成員的辭職報(bào)告
B.向管理層求助
C.向項(xiàng)目發(fā)起人求助
D.要求新項(xiàng)目的經(jīng)理不要接受這幾個(gè)人員
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.把該成員退回給職能部門
B.對(duì)該成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)
C.要求他的職能經(jīng)理對(duì)他進(jìn)行培訓(xùn)
D.向管理層報(bào)告這個(gè)情況
A.他在項(xiàng)目上的工作時(shí)間很短，你不需要對(duì)他的工作業(yè)績(jī)作評(píng)價(jià)
B.立即招聘另外一個(gè)財(cái)務(wù)人員來(lái)接替他的工作
C.為該成員的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供輸入
D.著手更新項(xiàng)目的人員配備管理計(jì)劃
A.準(zhǔn)備一份資源甘特圖
B.編制一份人員配備管理計(jì)劃
C.編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
D.避免使用虛擬團(tuán)隊(duì)
A.它們之間是否具有一定的相關(guān)性
B.它們是否會(huì)影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量
C.哪個(gè)團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該對(duì)它們負(fù)責(zé)任
D.管理層對(duì)它們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任
A.隨機(jī)抽樣與統(tǒng)計(jì)抽樣之間的區(qū)別
B.缺陷預(yù)防與質(zhì)量保證之間的區(qū)別
C.質(zhì)量控制與成本控制之間的區(qū)別
D.隨機(jī)原因與特殊原因之間的區(qū)別
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）