A.當廠商的勞動需求曲線既定時,面臨著工資與就業(yè)的替換關(guān)系
B.既能夠增加其會員的工資,也能夠增加其就業(yè)
C.試圖與廠商達成一種“有效契約”
D.試圖使工資率最大化
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A.使工會會員的總就業(yè)最大化
B.使工會會員的總工資收入最大化
C.爭取最高的工資
D.既增加其會員的工資,也增加其會員的就業(yè)
A.管理層反對在過去的歲月里是穩(wěn)定的,對工會化的下降并沒有什么作用
B.大約40%的工會下降可以通過經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來解釋
C.工會工資溢價的縮減使廠商容易采用反工會策略
D.新近的美國全國勞工關(guān)系委員會規(guī)定越來越有利于工會,應該能夠阻止工會化的下降
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增長假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
A.管理層反對假說
B.工會增加假說
C.結(jié)構(gòu)變化假說
D.替代假說
最新試題
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。
申請表采用()以上的形式更為合適。
個別工資分析的依據(jù)是()。
()是人力資源規(guī)劃的補充或延續(xù)。
筆試的長處是()。
工資管理分析可以從以下幾個方面入手()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關(guān)又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
()是運用關(guān)鍵事件方法,對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。