A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
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A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實(shí)施該措施
B.為風(fēng)險(xiǎn)添加應(yīng)急儲(chǔ)備
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項(xiàng)目人員分派
B.團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
A.定性風(fēng)險(xiǎn)分析
B.定量風(fēng)險(xiǎn)分析
C.概率分布
D.預(yù)期貨幣價(jià)值分析
A.321,319,315,316,317,310,311,313
B.319,318,309,310,309,310,311,312
C.319,304,307,310,310,301,306,300
D.311,312,319,316,312,311,317,322
A.名義小組技術(shù)
B.帕累托圖
C.控制圖
D.散點(diǎn)圖
A.提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目的重要性,并要求團(tuán)隊(duì)加班工作
B.將這個(gè)情況報(bào)告給項(xiàng)目發(fā)起人,增加額外的資源滿足預(yù)期項(xiàng)目期限
C.與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)商,確定一種改進(jìn)工作組織的方式來壓縮進(jìn)度
D.將該情況與關(guān)鍵干系人和項(xiàng)目發(fā)起人溝通,并審查新項(xiàng)目結(jié)束日期
項(xiàng)目經(jīng)理準(zhǔn)備了向市場(chǎng)投放一個(gè)新產(chǎn)品的四個(gè)方案。每個(gè)方案都按一個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備,擁有自已的收入和成本預(yù)測(cè)。由于預(yù)算有限,下列哪一個(gè)項(xiàng)目將擁有最短的回收期?()
A.項(xiàng)目A
B.項(xiàng)目B
C.項(xiàng)目C
D.項(xiàng)目D
A.確定失去該名團(tuán)隊(duì)成員的影響
B.核實(shí)是否能夠變更范圍
C.更新工作分解結(jié)構(gòu)
D.更新團(tuán)隊(duì)成員
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段,為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵()
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息,這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪種溝通模型在項(xiàng)目管理中最為常用()
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因()
在項(xiàng)目管理中,以下哪個(gè)工具或技術(shù)可以用來幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行決策()
作為項(xiàng)目經(jīng)理,在與團(tuán)隊(duì)成員討論如何提高效率的問題上遇到了分歧,最佳的做法是()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告,下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出()
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵的可交付成果預(yù)期將延遲交付。為了確保項(xiàng)目的整體進(jìn)度不受影響,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整()