A.審查干系人管理計(jì)劃評(píng)估影響
B.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人解決干系人的問題
C.修訂預(yù)算，反映可選方案的成本
D.調(diào)查干系人反對(duì)背后的理由
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A.糾正措施
B.主動(dòng)措施
C.預(yù)防措施
D.更新措施
A.最終確定項(xiàng)目章程
B.接收?qǐng)?zhí)行項(xiàng)目的項(xiàng)目資金
C.獲得發(fā)起人和干系人的批準(zhǔn)
D.執(zhí)行干系人管理策略
A.實(shí)施該措施
B.為風(fēng)險(xiǎn)添加應(yīng)急儲(chǔ)備
C.請(qǐng)求項(xiàng)目發(fā)起人的授權(quán)
D.簽發(fā)變更請(qǐng)求
A.里程碑圖
B.甘特圖
C.橫道圖
D.工作分解結(jié)構(gòu)
A.資源日歷和項(xiàng)目人員分派
B.團(tuán)隊(duì)基本規(guī)則
C.團(tuán)隊(duì)績效評(píng)價(jià)
D.團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)
最新試題
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。