A.強調(diào)為降低進度風(fēng)險而早于進度計劃開始項目
B.對于監(jiān)督項目狀態(tài)和管理進度基準的變更是必要的
C.主要關(guān)心關(guān)鍵路徑上的活動
D.應(yīng)該全面關(guān)注那些難以實施的活動
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A.概念階段
B.規(guī)劃過程
C.項目執(zhí)行階段
D.識別風(fēng)險過程
A.定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段
B.實施風(fēng)險緩解策略，以提高項目成功的可能性
C.建立和說明對項目選擇過程的需求
D.為確保解決潛在的合同爭端而批準市場分析報告
A.遵守要求以滿足干系人的需要和期望
B.平衡對范圍、時間成本、質(zhì)量資源和風(fēng)險的相互競爭的要求，以完成特定的產(chǎn)品、服務(wù)或成果
C.為實現(xiàn)項目目標，一成不變地應(yīng)用項目管理過程組中的知識、技術(shù)和過程
D.在項目管理過程組中選擇適用的過程來實現(xiàn)項目目標
A.它們是無關(guān)的、不相容的概念
B.它們是相同的概念，只是為滿足不同應(yīng)用領(lǐng)域的需要而采用了不同的表達術(shù)語
C.階段橫跨過程組，以便一個過程組的結(jié)束為下一個階段的啟動提供輸入
D.各過程組會在每個階段內(nèi)相互作用，并且會在每個階段重復(fù)進行
A.工作分解結(jié)構(gòu)把各個過程組聯(lián)系在一起
B.各過程組由事先計劃好的目標連在一起， 一個過程組的總體目標經(jīng)常會成為另一個過程組的具體行動計劃
C.各過程組以它們所產(chǎn)生的輸出相互聯(lián)系， 一個過程的輸出通常成為另一個過程的輸入，或者成為項目的可交付成果
D.各個過程組之間沒有顯著的聯(lián)系
最新試題
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
以下哪個術(shù)語用于描述項目團隊成員在城市范圍內(nèi)完成一項工作所需的時間（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目的哪個階段，項目的目標、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因（）