A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險工具,可用來選擇最適當?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù),通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
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你可能感興趣的試題
A.是組織專家就某人專題(如項目風(fēng)險)達成一致意見的一種方法
B.項目風(fēng)險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚,防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù),用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風(fēng)險登記冊(更新)
B.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
C.變更請求
D.項目管理計劃(更新)
A.可以用概率影響矩陣評估每個風(fēng)險,把各風(fēng)險劃分為低、中或高風(fēng)險
B.用來表示風(fēng)險對項目目標的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常,風(fēng)險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的,并應(yīng)該針對具體項目進行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項目結(jié)束時對風(fēng)險對項目目標的影響進行評價,這是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的一部分
A.量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費用
A.外包、應(yīng)急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數(shù)據(jù)、權(quán)變措施和應(yīng)對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標準補貼和檢查
D.數(shù)據(jù)收集和表現(xiàn)技、定量風(fēng)險分析和建模技術(shù)以及專家判斷
最新試題
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?
在項目控制過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致,下一步應(yīng)該采取的措施是:()。