A.風險登記冊（更新）
B.工作分解結構（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.可以用概率影響矩陣評估每個風險，把各風險劃分為低、中或高風險
B.用來表示風險對項目目標的影響的方法可以是相對的、數字的、線性的或非線性的
C.通常，風險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的，并應該針對具體項目進行“剪裁”
D.應該主要在項目結束時對風險對項目目標的影響進行評價，這是經驗教訓總結的一部分
A.量化風險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應急費用
A.外包、應急規(guī)劃、選擇性策略和保險
B.訪談、歷史數據、權變措施和應對措施開發(fā)
C.核對表、損失控制報告、標準補貼和檢查
D.數據收集和表現技、定量風險分析和建模技術以及專家判斷
A.風險登記冊（更新）
B.糾正措施
C.與風險相關的合同決策
D.項目管理計劃（更新）
A.風險管理計劃
B.范圍基準
C.權變計劃
D.質量管理計劃
最新試題
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應將以下哪項內容納入會議議程（）？