A.便于每個潛在賣方做出準確、完整的應(yīng)答
B.明確應(yīng)答格式要求
C.明確相關(guān)的采購工作說明書(SOW)及所需的合同條款
D.為每一個潛在賣方提供潛在投標(biāo)人的清單
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你可能感興趣的試題
A.在基于價格選擇賣方時,就用建議書
B.在項目時間很緊時,就用建議書
C.在基于價格選擇賣方時,就用標(biāo)書
D.當(dāng)主要依據(jù)技術(shù)能力和技術(shù)方法來選擇賣方時,就用標(biāo)書
A.它是當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時,用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機會的EMV通常表示為正值,而風(fēng)險的EMV則表示為負值
C.除非在風(fēng)險厭惡的假設(shè)之下,否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘,再把所有乘積相加,就可以計算出項目的EMV
A.工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)
B.風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果
C.識別出的新風(fēng)險,以及對風(fēng)險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責(zé)任人和風(fēng)險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風(fēng)險及其應(yīng)對的實際結(jié)果
A.已識別風(fēng)險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風(fēng)險發(fā)生后對項目目標(biāo)的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù),如預(yù)期貨幣價值分析(EMV),以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險承受力
A.方法論
B.風(fēng)險概率和影響的定義
C.對每個風(fēng)險的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
最新試題
關(guān)于項目風(fēng)險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險的重要性()?
項目團隊正在制定溝通管理計劃,確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化,應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程()?
在項目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?
項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()
在進行項目風(fēng)險管理時,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題,該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么()?
在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導(dǎo)致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程()?
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告,下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出()
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()