A.它是當(dāng)某些情況在未來可能發(fā)生或不發(fā)生時，用來計算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計方法
B.機(jī)會的EMV通常表示為正值，而風(fēng)險的EMV則表示為負(fù)值
C.除非在風(fēng)險厭惡的假設(shè)之下，否則EMV不能有效地用于決策樹分析
D.把每個可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計算出項(xiàng)目的EMV
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風(fēng)險再評估、風(fēng)險審計和定期風(fēng)險審查的結(jié)果
C.識別出的新風(fēng)險，以及對風(fēng)險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責(zé)任人和風(fēng)險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項(xiàng)目風(fēng)險及其應(yīng)對的實(shí)際結(jié)果
A.已識別風(fēng)險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風(fēng)險發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù)，如預(yù)期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準(zhǔn)確性
D.與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險承受力
A.方法論
B.風(fēng)險概率和影響的定義
C.對每個風(fēng)險的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題（如項(xiàng)目風(fēng)險）達(dá)成一致意見的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來確保下級的行為符合上級的愿景
最新試題
在一個項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
以下哪個角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
一個項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在一個項(xiàng)目風(fēng)險管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目的哪個階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）