A.它是當(dāng)某些情況在未來(lái)可能發(fā)生或不發(fā)生時(shí)，用來(lái)計(jì)算平均結(jié)果的一種統(tǒng)計(jì)方法
B.機(jī)會(huì)的EMV通常表示為正值，而風(fēng)險(xiǎn)的EMV則表示為負(fù)值
C.除非在風(fēng)險(xiǎn)厭惡的假設(shè)之下，否則EMV不能有效地用于決策樹(shù)分析
D.把每個(gè)可能結(jié)果的數(shù)值與其發(fā)生的概率相乘，再把所有乘積相加，就可以計(jì)算出項(xiàng)目的EMV
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A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)和定期風(fēng)險(xiǎn)審查的結(jié)果
C.識(shí)別出的新風(fēng)險(xiǎn)，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概率、影響、優(yōu)先級(jí)、應(yīng)對(duì)計(jì)劃、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)其他內(nèi)容的更新
D.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)的實(shí)際結(jié)果
A.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相對(duì)概率或可能性
B.已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù)，如預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV），以提高評(píng)估的精確性和準(zhǔn)確性
D.與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn)承受力
A.方法論
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
C.對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹(shù)是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B.決策樹(shù)分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具，可用來(lái)選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D.決策樹(shù)分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來(lái)幫助組織識(shí)別各種備選方案的相對(duì)價(jià)值
A.是組織專家就某人專題（如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）達(dá)成一致意見(jiàn)的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對(duì)結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來(lái)確保下級(jí)的行為符合上級(jí)的愿景
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評(píng)估，請(qǐng)問(wèn)以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）