A.已識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后對項(xiàng)目目標(biāo)的影響
C.數(shù)學(xué)技術(shù)，如預(yù)期貨幣價(jià)值分析（EMV），以提高評估的精確性和準(zhǔn)確性
D.與項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風(fēng)險(xiǎn)承受力
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你可能感興趣的試題
A.方法論
B.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響的定義
C.對每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項(xiàng)決策及選擇這個(gè)或那個(gè)備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險(xiǎn)工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險(xiǎn)分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險(xiǎn)分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價(jià)值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價(jià)值
A.是組織專家就某人專題（如項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)）達(dá)成一致意見的一種方法
B.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個(gè)人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風(fēng)險(xiǎn)登記冊（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請求
D.項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）
A.可以用概率影響矩陣評估每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，把各風(fēng)險(xiǎn)劃分為低、中或高風(fēng)險(xiǎn)
B.用來表示風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險(xiǎn)評級規(guī)則是由組織在項(xiàng)目開始之前制定的，并應(yīng)該針對具體項(xiàng)目進(jìn)行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目目標(biāo)的影響進(jìn)行評價(jià)，這是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)的一部分
最新試題
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）