A.方法論
B.風(fēng)險概率和影響的定義
C.對每個風(fēng)險的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
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A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風(fēng)險工具，可用來選擇最適當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風(fēng)險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風(fēng)險分析
D.決策樹分析利用預(yù)期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題（如項目風(fēng)險）達成一致意見的一種方法
B.項目風(fēng)險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當(dāng)?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風(fēng)險登記冊（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
A.可以用概率影響矩陣評估每個風(fēng)險，把各風(fēng)險劃分為低、中或高風(fēng)險
B.用來表示風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響的方法可以是相對的、數(shù)字的、線性的或非線性的
C.通常，風(fēng)險評級規(guī)則是由組織在項目開始之前制定的，并應(yīng)該針對具體項目進行“剪裁”
D.應(yīng)該主要在項目結(jié)束時對風(fēng)險對項目目標(biāo)的影響進行評價，這是經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)的一部分
A.量化風(fēng)險優(yōu)先級清單
B.對可忽視威脅和可接受機會的概率分析
C.核對表、糾正措施和定量決策樹
D.指示、資源和應(yīng)急費用
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術(shù)用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。