A.工作分解結構（WBS）
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結果
C.識別出的新風險，以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應對計劃、責任人和風險登記冊其他內容的更新
D.項目風險及其應對的實際結果
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數學技術，如預期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質量等制約因素相關的組織風險承受力
A.方法論
B.風險概率和影響的定義
C.對每個風險的應對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具，可用來選擇最適當的應對策略
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術，通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題（如項目風險）達成一致意見的一種方法
B.項目風險專家匿名參與
C.有助于減輕數據的偏倚，防止任何個人對結果產生不恰當的影響
D.它基于一種古希臘的技術，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風險登記冊（更新）
B.工作分解結構（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
最新試題
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經理應該首先采取什么措施（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理希望確保所有相關方都對項目目標有共同的理解。為了實現這一目標，項目經理應該采取什么行動（）
項目經理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？