A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
B.風險再評估、風險審計和定期風險審查的結(jié)果
C.識別出的新風險，以及對風險概率、影響、優(yōu)先級、應(yīng)對計劃、責任人和風險登記冊其他內(nèi)容的更新
D.項目風險及其應(yīng)對的實際結(jié)果
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你可能感興趣的試題
A.已識別風險發(fā)生的相對概率或可能性
B.已識別風險發(fā)生后對項目目標的影響
C.數(shù)學技術(shù)，如預期貨幣價值分析（EMV），以提高評估的精確性和準確性
D.與項目成本、進度、范圍和質(zhì)量等制約因素相關(guān)的組織風險承受力
A.方法論
B.風險概率和影響的定義
C.對每個風險的應(yīng)對措施
D.概率影響矩陣
A.決策樹是用圖形方式描述正在考慮中的某項決策及選擇這個或那個備選方案的潛在后果
B.決策樹分析是一種風險工具，可用來選擇最適當?shù)膽?yīng)對策略
C.它主要是一種用于定性分析風險分析的圖形技術(shù)，通常不用于定量分析風險分析
D.決策樹分析利用預期貨幣價值分析來幫助組織識別各種備選方案的相對價值
A.是組織專家就某人專題（如項目風險）達成一致意見的一種方法
B.項目風險專家匿名參與
C.有助于減輕數(shù)據(jù)的偏倚，防止任何個人對結(jié)果產(chǎn)生不恰當?shù)挠绊?br />
D.它基于一種古希臘的技術(shù)，用來確保下級的行為符合上級的愿景
A.風險登記冊（更新）
B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）
C.變更請求
D.項目管理計劃（更新）
最新試題
在項目的規(guī)劃階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？