A.召開投標(biāo)人會議，識別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲備
D.開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
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一個(gè)由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項(xiàng)目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)評估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財(cái)務(wù)評分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
A.減少所需的加班時(shí)間
B.將團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包含進(jìn)團(tuán)隊(duì)評審會中
C.安排召開每日評審會，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)繼續(xù)完成任務(wù)
D.將艱難的決定推遲到未來某一日期
A.組織過程資產(chǎn)更新
B.項(xiàng)目報(bào)告
C.歷史信息
D.風(fēng)險(xiǎn)登記冊更新
A.請求所有項(xiàng)目干系人提供所需的項(xiàng)目資源
B.請求每位職能經(jīng)理同意項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.核實(shí)資源可用性，并制定一份新的人力資源管理計(jì)劃
D.確保項(xiàng)目發(fā)起人直接從職能經(jīng)理請求資源
A.實(shí)質(zhì)量保證
B.識別干系人
C.收集需求
D.計(jì)劃質(zhì)量管理
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）