A.項目批準
B.手工樣件
C.預量產(chǎn)
D.量產(chǎn)
E.變更
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A.組織必須按設計記錄和控制計劃的要求,提供尺寸驗證已經(jīng)完成的證據(jù),且測量結果符合規(guī)定的要求
B.對于每個獨立加工的過程,如:生產(chǎn)單元或生產(chǎn)線和所有的多模腔、成型模、模型或沖模,組織都必須有全尺寸測量結果
C.組織必須對設計記錄和控制計劃中注明的所有尺寸(參考尺寸除外)、特性和規(guī)格等項目,記錄實際測量結果
D.組織必須標明設計記錄的日期、變更版本,但不包括已經(jīng)過授權而且納入生產(chǎn)的工程變更文件的要求項目
A.完全批準是PPAP交付物滿足顧客所有的規(guī)范和要求,可以批量拱件;
B.組織已經(jīng)明確不合格項的原因,顧客確認不合格項的糾正措施,可臨時批準;
C.臨時批準的零件可視為“批準”狀態(tài);
D.PPAP批準結果為“拒絕”,組織不允許批量供貨
A.2014/3/15
B.2014/12/31
C.2019/3/15
D.2019/12/31
A.根據(jù)PPAP提交等級提交相關交付物
B.提交PPAP交付物前,要求組織進行內部評審
C.目的就是組織通過提交證據(jù),證明組織已經(jīng)滿足了顧客的所有要求
D.顧客提出的PPAP提交要求,由顧客負責評審PPAP交付物
A.當產(chǎn)品特性不易被測量,不能輕易判定產(chǎn)品是否滿足初始狀態(tài)時,標準樣件有助于確定產(chǎn)品標準;
B.對于多腔模的產(chǎn)品,標準樣件選擇一個產(chǎn)品作為標準樣件
C.標準樣件必須做標記,并標識顧客批準日期
D.標準樣件的保存周期與PPAP記錄的保存期相同,或直到顧客批準一個新標準樣品
最新試題
APQP項目輸入就是外部顧客的要求和法律法規(guī)及行規(guī)等要求。
項目管理小組成員應由來自各個職能部門的主管或核心工程師組成。
每個項目應建立開發(fā)目標,其可能包括設計目標、開發(fā)目標、質量目標、成本目標等。
PPAP所謂的極限樣品就是指組織特別生產(chǎn)制造、顧客認可后用于合格判定的依據(jù)的零件。
生產(chǎn)控制計劃是對控制零件和過程文件化的系統(tǒng)描述。
PPAP狀態(tài)包括:()
APQP第四階段“產(chǎn)品和過程驗證”的重要輸出物可包括:()
項目組長應由懂技術的人員擔任,因為只有內行人才能擔當項目領頭人。
質量目標可以是PPM,缺陷水平,廢品降低率。
應用控制圖和其他統(tǒng)計技術識別變差的特殊原因和普通原因,并找出減少這些變差的途徑。