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單項選擇題下列各項中，又稱一般環(huán)境的是（）。

A.宏觀環(huán)境
B.普通環(huán)境
C.中觀環(huán)境
D.微觀環(huán)境

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1.單項選擇題在實務中，狹義的風險概念認為（）。

A.風險是指企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標過程中可能受到的影響
B.風險是企業(yè)遭受損失的可能性
C.風險的影響既可能是正面的，也可能是負面的
D.風險是機會與危險并存的一種事項

2.問答題某電機廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。
若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對方出價仍為36元。是否接受這項訂貨？

參考答案：生產(chǎn)4000件產(chǎn)品的變動成本總額＝31×4000＝124000元，產(chǎn)生的機會成本＝500×（45－31）＝7000元，相...

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3.問答題某電機廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。
根據(jù)上述資料做出是否接受該項追加訂貨的決策分析。

參考答案：

生產(chǎn)產(chǎn)品的變動成本＝15＋10＋6＝31元，???

低于客戶出價，所以可以接受該項追加訂貨。

4.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，擬用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，若生產(chǎn)新產(chǎn)品B，則A產(chǎn)品需減少1/3，可生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，銷售單價160元，單位變動成本112元；若生產(chǎn)新產(chǎn)品C，則A產(chǎn)品需減少2/5，可生產(chǎn)C產(chǎn)品250件，銷售單價146元，單位變動成本102元。原A產(chǎn)品產(chǎn)銷量是600件，銷售單價是120元，單位變動成本是80元。要求：作出生產(chǎn)B產(chǎn)品還是C產(chǎn)品的決策。

參考答案：

5.問答題某廠有一舊車4年前購入，原價200000元，可用10年，預計無殘值（按直線法提折1舊）?，F(xiàn)準備以一輛新車代替，新車270000元。購入新車后，舊車可作價10萬元出售，每年可增加收益10000元。新車的使用年限為6年，預計殘值2萬元，若該企業(yè)的投資報酬率最少應達到12%，判斷更新方案是否可行。

參考答案：

6.多項選擇題近年來，國內調味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業(yè)不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）

A.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B.潛在進入者的進入威脅
C.供應者討價還價
D.購買者討價還價

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7.多項選擇題編制全面預算時需要用到售預算數(shù)據(jù)的預算表包括（）。

A.現(xiàn)金預算
B.財務預算
C.預計資產(chǎn)負債表
D.預計利潤表

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8.多項選擇題風險管理的要素和原則構成了企業(yè)風險管理（ERM ）的基本框架。以下原則屬于評估和修訂要索的有（）。

A.評估重大變化
B.評估風險和績效
C.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
D.建立風險組合觀

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9.多項選擇題下列各項中，對于可接受的績效變動的說法錯誤的是（）。

A.對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略越重要的目標，可接受的績效變動水平越低
B.對實現(xiàn)公司戰(zhàn)略越重要的目標，可接受的績效變動水平越高
C.可接受的績效變動幅度越大，在該績效變化范圍內運行所需的資源量越大
D.可接受的績效變化幅度越小，在該績效變化范圍內運行所需的資源量越大

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10.多項選擇題下列各項關于波士頓矩陣中，當前市場份額較高的分部類型有（）。

A.現(xiàn)金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問題型

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