問答題
某電機廠股份有限公司生產甲產品，年設計生產能力為10000件，單位單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用6元，固定制造費用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨?，F有一客戶要求訂購甲產品3000件，每件只出價36元。
若該客戶要求訂購甲產品4000件，這時該公司如接受訂貨，需減少正常產品的銷售量500件，但對方出價仍為36元。是否接受這項訂貨？您可能感興趣的試卷
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4.多項選擇題近年來，國內調味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業(yè)不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）
A.產業(yè)內現有企業(yè)的競爭
B.潛在進入者的進入威脅
C.供應者討價還價
D.購買者討價還價
5.多項選擇題編制全面預算時需要用到售預算數據的預算表包括（）。
A.現金預算
B.財務預算
C.預計資產負債表
D.預計利潤表
6.多項選擇題風險管理的要素和原則構成了企業(yè)風險管理（ERM ）的基本框架。以下原則屬于評估和修訂要索的有（）。
A.評估重大變化
B.評估風險和績效
C.企業(yè)風險管理的持續(xù)改進
D.建立風險組合觀
7.多項選擇題下列各項中，對于可接受的績效變動的說法錯誤的是（）。
A.對實現公司戰(zhàn)略越重要的目標，可接受的績效變動水平越低
B.對實現公司戰(zhàn)略越重要的目標，可接受的績效變動水平越高
C.可接受的績效變動幅度越大，在該績效變化范圍內運行所需的資源量越大
D.可接受的績效變化幅度越小，在該績效變化范圍內運行所需的資源量越大
8.多項選擇題下列各項關于波士頓矩陣中，當前市場份額較高的分部類型有（）。
A.現金牛
B.瘦狗
C.明星
D.問題型
9.多項選擇題風險管理考核指標的類型有（）。
A.根據考核指標性質的不同，可以將風險管理考核指標劃分為定量指標和定性指標
B.根據考核對象的不同，可以將風險管理考核指標劃分為基層考核指標和中高層考核指標
C.根據考核內容的不同，可以將風險管理考核指標劃分為結果性指標和過程性指標
D.根據考核形式的不同，可以將風險管理考核指標劃分為現場考核指標和非現場考核指標
10.多項選擇題Y理論的管理要點包括（）。
A.管理要通過有效的綜合運用人、財、物等生產要素來實現企業(yè)的各種目標
B.把人安排到接近客戶和供應商的工作崗位上
C.把責任最大限度的交給工作者
D.用信任取代監(jiān)督，以啟發(fā)與誘導代替命令與服從