A.大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校
B.人才交流會
C.職業(yè)介紹所
D.內(nèi)部員工推薦
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A.七分沖勁、三分經(jīng)驗(yàn)
B.六分沖勁、四分經(jīng)驗(yàn)
C.三分原則、七分經(jīng)驗(yàn)
D.十分經(jīng)驗(yàn)
A.衰敗時期
B.成熟時期
C.高效時期
D.經(jīng)受考驗(yàn)時期
A.觀望時期
B.飛速發(fā)展時期
C.經(jīng)受考驗(yàn)時期
D.高效時期
A.狀態(tài)懶散
B.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員帶走客戶
C.動作魯莽
D.存在雞肋成員
A.消費(fèi)—就業(yè)—消費(fèi)
B.就業(yè)—消費(fèi)—就業(yè)
C.就業(yè)—就業(yè)—消費(fèi)
D.消費(fèi)—消費(fèi)—就業(yè)
最新試題
績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團(tuán)隊(duì)里面應(yīng)該是一致的。
SMART原則S指的是specific指的是具體的,具體的標(biāo)的物是什么。
對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。
針對銷售人員做了哪些跟銷售業(yè)績有關(guān)的事情進(jìn)行的評估屬于()
如果企業(yè)決定開除某個員工,不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評估的方式。
管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)?()
在進(jìn)行具體評估之前,應(yīng)建立基本的考評政策,具體包括()
績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋,也可以不進(jìn)行反饋。
管理的事務(wù)越規(guī)范,管理的寬度應(yīng)該越窄。
想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有()