A.應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷是否連續(xù)
B.應(yīng)聘者的學(xué)歷是否達(dá)到大學(xué)學(xué)歷
C.應(yīng)聘者的收入是否保存穩(wěn)定
D.應(yīng)聘者每次離職的原因如何
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A.大中專院校及職業(yè)技工學(xué)校
B.人才交流會(huì)
C.職業(yè)介紹所
D.內(nèi)部員工推薦
A.七分沖勁、三分經(jīng)驗(yàn)
B.六分沖勁、四分經(jīng)驗(yàn)
C.三分原則、七分經(jīng)驗(yàn)
D.十分經(jīng)驗(yàn)
A.衰敗時(shí)期
B.成熟時(shí)期
C.高效時(shí)期
D.經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期
最新試題
SMART原則S指的是specific指的是具體的，具體的標(biāo)的物是什么。
企業(yè)決定要發(fā)年終獎(jiǎng)需要進(jìn)行全方位評(píng)估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。
培訓(xùn)就指向了改善一個(gè)人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對(duì)員工有很強(qiáng)的激勵(lì)作用。
領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對(duì)銷售過程進(jìn)行考核。
針對(duì)開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評(píng)估屬于銷售質(zhì)量評(píng)估。
關(guān)于績(jī)效考核我們通常有兩個(gè)視角（）
管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。
如果企業(yè)決定開除某個(gè)員工，不能夠采用網(wǎng)絡(luò)評(píng)估的方式。
如果我們?cè)u(píng)估的目標(biāo)是留用需要考核的內(nèi)容有（）
績(jī)效考核對(duì)象可以是全部成員，也可以是部分抽查員工。