A.指將績效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵措施
B.績效薪金制中的績效指個(gè)人績效、部門績效
C.績效薪金制的實(shí)施基礎(chǔ)是公平、量化的績效評估體系
D.績效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是因不需要對員工的監(jiān)督而減少管理者的工作量
E.績效薪金制采用的方式有計(jì)件工資、工作獎金、利潤分成、股權(quán)分紅

A.三重需要理論
B.ERG理論
C.雙因素理論
D.期望理論
E.公平理論

A.是一種常見的質(zhì)量管理的模式
B.對于小組提出的各種建議，管理層有最后決定權(quán)
C.小組成員必須具備分析和解決質(zhì)量問題的能力
D.小組成員要懂得與他人溝通，宣傳各種策略

A.要有充裕的時(shí)間來進(jìn)行行動前的參與
B.員工參與的問題必須與其自身利益無關(guān)
C.員工必須具有參與的能力
D.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)利受到威脅
E.組織文化支持員工參與

A.參與管理就是讓下屬人員實(shí)際分享上級的決策權(quán)
B.發(fā)揮員工的專長，提高其工作興趣
C.促進(jìn)管理者和員工溝通，有利于決策的執(zhí)行
D.是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要手段之一
E.尤其受到高資歷員工的重視

A.對這種管理有不實(shí)際的期望
B.目標(biāo)較困難
C.缺乏高級主管的支持
D.無法或不愿意以目標(biāo)達(dá)成率作為獎酬員工的依據(jù)
E.目標(biāo)過于明確

A.目標(biāo)具體化
B.目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)
C.參與決策
D.限期完成
E.績效反饋

A.目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)是激勵理論中的目標(biāo)設(shè)置理論
B.目標(biāo)管理的基本核心是強(qiáng)調(diào)通過群體共同參與制定具體的、可行的目標(biāo)
C.目標(biāo)管理時(shí)目標(biāo)設(shè)定可以自上而下，也包括自下而上的過程
D.目標(biāo)管理主張參與決策

A.強(qiáng)化理論認(rèn)為行為的結(jié)果對行為本身有強(qiáng)化作用，是行為的主要驅(qū)動因素
B.強(qiáng)化理論作為動機(jī)激勵理論，在注重行為及其結(jié)果的同時(shí)，并不忽視人的內(nèi)在心理狀態(tài)
C.盡管強(qiáng)化作用對行為有影響力，但卻不是行為的唯一控制因素
D.當(dāng)人們做出某種行為后，若看到所希望的結(jié)果，這種結(jié)果就會成為控制行為的強(qiáng)化物，增加剛才的行為

A.期望理論強(qiáng)調(diào)情景性
B.期望理論認(rèn)為沒有放之四海而皆準(zhǔn)的單一原則可以用來解釋每一個(gè)人的動機(jī)
C.效價(jià)×期望×工具＝動機(jī)
D.工具是個(gè)人對努力產(chǎn)生成功績效的概率估計(jì)