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單項(xiàng)選擇題不為人力所控制、人力難以左右的因素是（）。

A.人為風(fēng)險因素
B.道德風(fēng)險因素
C.行為風(fēng)險因素
D.有形因素

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1.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，又稱一般環(huán)境的是（）。

A.宏觀環(huán)境
B.普通環(huán)境
C.中觀環(huán)境
D.微觀環(huán)境

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2.單項(xiàng)選擇題在實(shí)務(wù)中，狹義的風(fēng)險概念認(rèn)為（）。

A.風(fēng)險是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)過程中可能受到的影響
B.風(fēng)險是企業(yè)遭受損失的可能性
C.風(fēng)險的影響既可能是正面的，也可能是負(fù)面的
D.風(fēng)險是機(jī)會與危險并存的一種事項(xiàng)

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3.問答題某電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。
若該客戶要求訂購甲產(chǎn)品4000件，這時該公司如接受訂貨，需減少正常產(chǎn)品的銷售量500件，但對方出價仍為36元。是否接受這項(xiàng)訂貨？

參考答案：生產(chǎn)4000件產(chǎn)品的變動成本總額＝31×4000＝124000元，產(chǎn)生的機(jī)會成本＝500×（45－31）＝7000元，相...

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4.問答題某電機(jī)廠股份有限公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年設(shè)計生產(chǎn)能力為10000件，單位單位售價45元，其正常的單位成本如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費(fèi)用6元，固定制造費(fèi)用7元，單位成本38元。目前該公司還有35%的剩余生產(chǎn)能力違背充分利用，可以再接受一批訂貨?，F(xiàn)有一客戶要求訂購甲產(chǎn)品3000件，每件只出價36元。
根據(jù)上述資料做出是否接受該項(xiàng)追加訂貨的決策分析。

參考答案：

生產(chǎn)產(chǎn)品的變動成本＝15＋10＋6＝31元，???

低于客戶出價，所以可以接受該項(xiàng)追加訂貨。

5.問答題某企業(yè)只生產(chǎn)A產(chǎn)品，擬用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，若生產(chǎn)新產(chǎn)品B，則A產(chǎn)品需減少1/3，可生產(chǎn)B產(chǎn)品200件，銷售單價160元，單位變動成本112元；若生產(chǎn)新產(chǎn)品C，則A產(chǎn)品需減少2/5，可生產(chǎn)C產(chǎn)品250件，銷售單價146元，單位變動成本102元。原A產(chǎn)品產(chǎn)銷量是600件，銷售單價是120元，單位變動成本是80元。要求：作出生產(chǎn)B產(chǎn)品還是C產(chǎn)品的決策。

參考答案：

6.問答題某廠有一舊車4年前購入，原價200000元，可用10年，預(yù)計無殘值（按直線法提折1舊）。現(xiàn)準(zhǔn)備以一輛新車代替，新車270000元。購入新車后，舊車可作價10萬元出售，每年可增加收益10000元。新車的使用年限為6年，預(yù)計殘值2萬元，若該企業(yè)的投資報酬率最少應(yīng)達(dá)到12%，判斷更新方案是否可行。

參考答案：

7.多項(xiàng)選擇題近年來，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進(jìn)入國內(nèi)市場；其二，原料成本、用工成本不斷上漲。從五種競爭力角度考察，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭
B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅
C.供應(yīng)者討價還價
D.購買者討價還價

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8.多項(xiàng)選擇題編制全面預(yù)算時需要用到售預(yù)算數(shù)據(jù)的預(yù)算表包括（）。

A.現(xiàn)金預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
D.預(yù)計利潤表

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9.多項(xiàng)選擇題風(fēng)險管理的要素和原則構(gòu)成了企業(yè)風(fēng)險管理（ERM ）的基本框架。以下原則屬于評估和修訂要索的有（）。

A.評估重大變化
B.評估風(fēng)險和績效
C.企業(yè)風(fēng)險管理的持續(xù)改進(jìn)
D.建立風(fēng)險組合觀

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10.多項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中，對于可接受的績效變動的說法錯誤的是（）。

A.對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略越重要的目標(biāo)，可接受的績效變動水平越低
B.對實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略越重要的目標(biāo)，可接受的績效變動水平越高
C.可接受的績效變動幅度越大，在該績效變化范圍內(nèi)運(yùn)行所需的資源量越大
D.可接受的績效變化幅度越小，在該績效變化范圍內(nèi)運(yùn)行所需的資源量越大

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