A.降低該技術(shù)負(fù)責(zé)人所管理工作包其它延期情況的容忍度
B.要求該技術(shù)負(fù)責(zé)人提供書面狀態(tài)報(bào)告
C.確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擁有完整的理解和認(rèn)識(shí)
D.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊和決策登記冊
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A.修訂進(jìn)度計(jì)劃
B.開始執(zhí)行整體變更控制過程
C.檢查風(fēng)險(xiǎn)登記冊
D.遵循計(jì)劃的進(jìn)度計(jì)劃
A.工作績效報(bào)告
B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
C.變更目錄
D.變更控制會(huì)議
A.為該新團(tuán)隊(duì)成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊(duì)成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
D.向該新團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動(dòng)整體變更控制過程
B.對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計(jì)
最新試題
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）