A.工作績效報(bào)告
B.批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求
C.變更目錄
D.變更控制會(huì)議
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A.為該新團(tuán)隊(duì)成員分配一位指導(dǎo)者，并密切監(jiān)測(cè)他們的進(jìn)展情況
B.建議該新團(tuán)隊(duì)成員參加自學(xué)培訓(xùn)課程
C.允許該新團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)工作，但應(yīng)每日向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作
D.向該新團(tuán)隊(duì)成員提供項(xiàng)目管理計(jì)劃，并指定—名聯(lián)系人
A.啟動(dòng)整體變更控制過程
B.對(duì)進(jìn)度基準(zhǔn)應(yīng)用變更
C.讓發(fā)起人增加額外資源
D.減少項(xiàng)目范圍
A.執(zhí)行可交付成果的客戶審查
B.更新最終文檔
C.核實(shí)范圍并獲得項(xiàng)目發(fā)起人的驗(yàn)收
D.執(zhí)行質(zhì)量保證審計(jì)
A.召開投標(biāo)人會(huì)議，識(shí)別另外的替代供應(yīng)商
B.提交一份變更請(qǐng)求，使用替代供應(yīng)商
C.審查應(yīng)急儲(chǔ)備
D.開展風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
一個(gè)由金融機(jī)構(gòu)提供資金的項(xiàng)目，收到四家投標(biāo)方的技術(shù)和財(cái)務(wù)報(bào)價(jià)評(píng)估基于質(zhì)量和成本，其中80%技術(shù)質(zhì)量方面，20%放在成本方面-財(cái)務(wù)評(píng)分。技術(shù)質(zhì)量的最低合格分?jǐn)?shù)為75。投標(biāo)方所獲得的分?jǐn)?shù)如下所示。哪家投標(biāo)方將會(huì)獲得合同？（）
A.投標(biāo)方A
B.投標(biāo)方B
C.投標(biāo)方C
D.投標(biāo)方D
最新試題
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？