A.質(zhì)量一致性
B.質(zhì)量審計(jì)
C.質(zhì)量控制
D.質(zhì)量保證
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A.組織一次供應(yīng)商會議，并選擇一個(gè)新的供應(yīng)商
B.請求另一個(gè)供應(yīng)商對剩余工作報(bào)價(jià)
C.取消現(xiàn)有合同并向另一個(gè)供應(yīng)商授予類似合同
D.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，控制風(fēng)險(xiǎn)
A.US$118，000
B.US$293，000
C.US$318，000
D.US$325，000
A.審查工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
D.進(jìn)行掙值分析
A.安排一次與所有者方的團(tuán)隊(duì)會議，確定一個(gè)合適的時(shí)間
B.與發(fā)起人討論決定一個(gè)合適的時(shí)間
C.接受遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，并試行一段時(shí)間
D.拒絕遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的請求，因?yàn)椴话跍贤ü芾碛?jì)劃中
A.合格賣方清單和范圍
B.進(jìn)度和范圍
C.成本估算和績效
D.成本估算和進(jìn)度
最新試題
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？