A.公司高層及人力資源部負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
B.公司各級(jí)人員及人力資源部負(fù)責(zé)考核的過(guò)程
C.公司高層和人力資源部負(fù)責(zé)激勵(lì)溝通
D.公司各級(jí)人員負(fù)責(zé)KPI指標(biāo)的確定
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A.所謂績(jī)效評(píng)價(jià),就是對(duì)績(jī)效結(jié)果進(jìn)行打分,以確定績(jī)效達(dá)成的水平
B.績(jī)效評(píng)價(jià)通常是運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和特定的指標(biāo)體系,按照一定程序通過(guò)定量定性對(duì)比分析,對(duì)作出綜合評(píng)判
C.績(jī)效評(píng)價(jià)就是績(jī)效評(píng)估
D.績(jī)效評(píng)價(jià)與溝通無(wú)關(guān),單純就是給員工打分
A.不利于指標(biāo)均衡完成
B.考核者會(huì)在自我協(xié)調(diào)尺度范圍內(nèi),做對(duì)自己有利的事情,比如自行調(diào)節(jié)產(chǎn)量而導(dǎo)致多生產(chǎn)
C.頻繁兌現(xiàn),會(huì)使得每次兌現(xiàn)金額減少,降低獎(jiǎng)金的心理沖擊力,進(jìn)而一定程度上影響心理期待
D.對(duì)于應(yīng)收款類的指標(biāo),有利于指標(biāo)均衡完成
A.優(yōu)勢(shì)
B.劣勢(shì)
C.機(jī)會(huì)
D.市場(chǎng)
A.不會(huì),因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
B.不會(huì),因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
C.會(huì),因?yàn)樾略鐾顿Y將增加部門的經(jīng)濟(jì)增加值
D.會(huì),因?yàn)樾略鐾顿Y將減少部門的經(jīng)濟(jì)增加值
A.生產(chǎn)產(chǎn)品的可控成本
B.生產(chǎn)產(chǎn)品的變動(dòng)成本
C.生產(chǎn)部門將產(chǎn)品對(duì)外銷售而不是內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)可以實(shí)現(xiàn)的貢獻(xiàn)毛益
D.變動(dòng)成本加生產(chǎn)產(chǎn)品的可避免固定成本
A.目標(biāo)是方向性的,指標(biāo)是有數(shù)據(jù)或衡量標(biāo)準(zhǔn)的
B.目標(biāo)是用來(lái)瞄準(zhǔn)的,而指標(biāo)是用來(lái)實(shí)現(xiàn)的
C.目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)定量指標(biāo)的綜合
D.基于目標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)指標(biāo),要實(shí)現(xiàn)的是指標(biāo)
A.初創(chuàng)期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
A.公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況
B.公司高管人員分管工作范圍及主要職責(zé)情況
C.董事及高級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和創(chuàng)利能力的經(jīng)營(yíng)績(jī)效情況
D.公司工作基層員工的基本工資清單
A.667元
B.187元
C.477元
D.292元
A.公司高層
B.公司中層
C.公司基層
D.財(cái)務(wù)部
最新試題
簡(jiǎn)述二重分配法。
提高投資利潤(rùn)率的途徑有()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。
聯(lián)合成本的分配標(biāo)準(zhǔn)有()。
不確定預(yù)算是()。
運(yùn)用逐次測(cè)試法時(shí),若第一次測(cè)試的凈現(xiàn)值大于零,則第二次測(cè)試時(shí),所選貼現(xiàn)率應(yīng)()。
求年平均使用成本,也就是求()。
長(zhǎng)期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動(dòng),包括在有關(guān)年度的哪項(xiàng)預(yù)算()?
簡(jiǎn)述產(chǎn)品成本和部門成本的關(guān)系?
簡(jiǎn)述制造費(fèi)用實(shí)際分配率。