工資體系管理的重點是（）管理，因為它既可作為核定其它工資的基礎，又能反映企業(yè)工資的性質和特征。

通過對應聘者施以不同的考試和測驗，可以就他們的（）等多方面加以評定和挑選。

工資管理的基本原則有（）。

個別工資分析的依據(jù)是工資臺帳，標準生活費用，企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的工資規(guī)定等，其分析的重點是（）。

人事調整的管理作用可以體現(xiàn)在下列除了（）以外的幾個方面。

下面敘述中的（）是有關人事考核與人員功能測評等方法的聯(lián)系的。

在制定和實施人員挑選錄用計劃時，必須注意的問題有（）。

工資管理體系的構成包括（）。

晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用（）。

（）是運用關鍵事件方法，對作業(yè)情況進行數(shù)量化分析。