依據(jù)以下給定的年度成本,算出每下一份訂單的成本()
采購(gòu)部工資=$200,000
運(yùn)營(yíng)成本=$50,000
采購(gòu)部人數(shù)=5
每年的訂單數(shù)=5000
A.$25
B.$50
C.$75
D.$100
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A.選擇和監(jiān)督供應(yīng)商
B.與供應(yīng)商共同研發(fā)新的產(chǎn)品和技術(shù)
C.持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商質(zhì)量、成本和交貨周期
D.鼓勵(lì)供應(yīng)商提出建議
A.了解客戶需求,并為他們提供服務(wù)
B.給他們提供建議
C.參與跨職能的團(tuán)隊(duì)
D.為它們提供與企業(yè)供應(yīng)商溝通的渠道
A.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨,通過(guò)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)獲得價(jià)格好處
B.買方同時(shí)向若干供應(yīng)商購(gòu)貨以確保供應(yīng)的連續(xù)性
C.買方通過(guò)在供應(yīng)商之間分配采購(gòu)數(shù)量對(duì)供應(yīng)商加以控制
D.買方與供應(yīng)商保持的是一種長(zhǎng)期的合作關(guān)系
A.2%
B.10%
C.20%
D.無(wú)法確定
A.擬訂采購(gòu)部門工作方針與目標(biāo)
B.編制年度采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算
C.與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
D.簽核訂購(gòu)單與合約
最新試題
制定供應(yīng)鏈數(shù)字化戰(zhàn)略措施應(yīng)對(duì)決策是供應(yīng)鏈數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方案中戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。
以下哪項(xiàng)是供應(yīng)鏈衰退期階段的金融需求特點(diǎn)()
知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),它是由于全球化外包和市場(chǎng)、信息系統(tǒng)集成或系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)范圍擴(kuò)大等因素造成的。
當(dāng)短期和長(zhǎng)期的產(chǎn)能與需求都比較匹配,就是比較理想的情況,不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
開(kāi)展供應(yīng)鏈金融需求的分析,可以采用基于生命周期視角的方法,把供應(yīng)鏈的發(fā)展階段分為孕育、()等四個(gè)階段,分析企業(yè)在不同階段產(chǎn)生的金融需求。
在設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)時(shí)必須考慮各類供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)及其驅(qū)動(dòng)因素,以下屬于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的是()
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ),包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析,內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。
由采購(gòu)方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式,大致流程是()
標(biāo)桿瞄準(zhǔn)法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動(dòng)步驟是()
基于()的供應(yīng)鏈金融需求分析,是指通過(guò)分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)遇不同,從而產(chǎn)生不同的金融需求。