A.擬訂采購部門工作方針與目標(biāo)
B.編制年度采購計(jì)劃與預(yù)算
C.與供應(yīng)商談判價(jià)格、付款方式、交貨日期等
D.簽核訂購單與合約
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A.行政部門
B.總經(jīng)理
C.生產(chǎn)部(或稱制造部)
D.事業(yè)部
A.自制與外購的價(jià)格比較
B.是否需要保密
C.產(chǎn)能是否允許自制
D.市場(chǎng)對(duì)成品需求的數(shù)量
A.供應(yīng)商的地理分布/距離遠(yuǎn)近
B.如何將集中的采購量轉(zhuǎn)化成價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)
C.如何提高采購的透明度
D.減少各子公司的工作量,提高效率
A.營(yíng)造績(jī)效改進(jìn)的工作氛圍
B.設(shè)立采購績(jī)效評(píng)估尺度
C.以降低庫存為主軸的高效采購
D.企業(yè)內(nèi)部協(xié)同
A.產(chǎn)品成本
B.需求數(shù)量
C.消費(fèi)者認(rèn)同的價(jià)值
D.市場(chǎng)因素
A.(原單價(jià)-新單價(jià))×一次采購數(shù)量(或年采購量)
B.原單價(jià)-新單價(jià)
C.實(shí)際成本降低金額(每單位或每年)-預(yù)計(jì)成本降低金額(每單位或每年)
D.都不是
A.傳統(tǒng)采購的重點(diǎn)是重視交易過程的供應(yīng)商的價(jià)格比較,通過供應(yīng)商的多頭競(jìng)爭(zhēng),從中選擇最低的價(jià)格
B.在傳統(tǒng)的采購方式下,質(zhì)量、交貨期等都是通過事前把關(guān)的辦法進(jìn)行控制的
C.傳統(tǒng)采購的供需關(guān)系是臨時(shí)的或短時(shí)期的合作關(guān)系,合作多于競(jìng)爭(zhēng)
D.傳統(tǒng)采購具有迅速響應(yīng)用戶需求的能力
A.為采購人員提供降低采購成本的系統(tǒng)工具
B.是采購組織為多個(gè)企業(yè)實(shí)施采購,適用于集團(tuán)企業(yè)
C.在地理上更加拓展了集中采購的范疇,滿足大型企業(yè)全球化戰(zhàn)略的要求
D.為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)(JIT)而形成,即供應(yīng)商“在需要的時(shí)間,向需要的地點(diǎn),以可靠的質(zhì)量,向生產(chǎn)企業(yè)提供需要的物料”
A.經(jīng)濟(jì)訂購批量法(EOQ)
B.固定數(shù)量法(FOQ)
C.固定期間法(EPR)
D.批對(duì)批法(LFL)
A.主生產(chǎn)計(jì)劃
B.能力計(jì)劃編制
C.生產(chǎn)活動(dòng)控制
D.物料需求計(jì)劃
最新試題
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點(diǎn)以及()。
客戶訂單分析是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有客戶所有訂單數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析,是企業(yè)進(jìn)行()、根據(jù)不同等級(jí)的客戶進(jìn)行分級(jí)管理的基礎(chǔ),也是企業(yè)供應(yīng)鏈計(jì)劃管理中基礎(chǔ)的核心環(huán)節(jié)之一。
以下不屬于物料庫存的是()。
以物料的實(shí)際消耗來觸發(fā)對(duì)庫存補(bǔ)充的庫存管理方法是()。
當(dāng)企業(yè)發(fā)生突然因素,需要擴(kuò)大生產(chǎn)時(shí),能及時(shí)提供更多物料部件的企業(yè)應(yīng)該具備:()。
為保障產(chǎn)品在倉庫中的流動(dòng)順暢,需要對(duì)確定倉庫和貨物信息,其中不需要確定的一項(xiàng)是()。
以下不屬于售后服務(wù)的二級(jí)指標(biāo)是()。
拉動(dòng)式庫存管理是基于每個(gè)倉庫的特定需求以一定的訂貨批量補(bǔ)足庫存,請(qǐng)問以下對(duì)于拉動(dòng)式庫存管理說法正確的是()。
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是()。
成功開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)/產(chǎn)品總數(shù),這一公式體現(xiàn)了企業(yè)的()。