A.適時(shí)適量生產(chǎn)
B.彈性配置作業(yè)人員
C.庫存管理實(shí)施
D.質(zhì)量管理貫穿其中
E.設(shè)備管理
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A.協(xié)同合作
B.信息實(shí)時(shí)反饋
C.提前期管理
D.庫存控制和在制品管理
E.內(nèi)部生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞
A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.運(yùn)作戰(zhàn)略
D.市場(chǎng)營銷戰(zhàn)略
E.采購戰(zhàn)略
A.多重共享信息
B.共享回報(bào)
C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
D.相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客
E.流程整合
A.經(jīng)濟(jì)背景評(píng)估
B.經(jīng)驗(yàn)評(píng)估
C.整體評(píng)估
D.可行性評(píng)估
E.經(jīng)營能力評(píng)估
A.計(jì)劃
B.采購
C.生產(chǎn)
D.配送
E.結(jié)算
最新試題
生產(chǎn)能力核算，一般是從基層做起，自下而上進(jìn)行，對(duì)制造業(yè)而言，需要先后分別核定（）
指數(shù)平滑法是一種常用于需求計(jì)劃制定的定量分析方法。
供應(yīng)商開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施可以是（）情況推動(dòng)的。
供應(yīng)商認(rèn)證一般有三種方式，包括采購方進(jìn)行認(rèn)證和（）
可控性原則是逆向物流運(yùn)營方案的選擇的一個(gè)原則，是指企業(yè)對(duì)逆向物流運(yùn)營方案的控制要遵循適度原則，考慮控制成本、控制的必要性以及控制效益，保證逆向物流系統(tǒng)的穩(wěn)定性。
由采購方進(jìn)行認(rèn)證是供應(yīng)商認(rèn)證的一種方式，大致流程是（）
物流環(huán)節(jié)是大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈的一個(gè)領(lǐng)域，具體應(yīng)用場(chǎng)景有（）
絕對(duì)度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)事件評(píng)估的方法，適用對(duì)供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險(xiǎn)和供應(yīng)鏈總風(fēng)險(xiǎn)的度量。
在進(jìn)行產(chǎn)能規(guī)劃時(shí)，估計(jì)能力需求和現(xiàn)有能力之差為負(fù)時(shí)，就可能需要縮減產(chǎn)能。
制定供應(yīng)鏈創(chuàng)新方案必須以供應(yīng)鏈創(chuàng)新環(huán)境分析為基礎(chǔ)，包括對(duì)供應(yīng)鏈創(chuàng)新的外部環(huán)境分析如市場(chǎng)環(huán)境分析，內(nèi)部環(huán)境分析如行業(yè)分析。