A.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
B.聯(lián)盟戰(zhàn)略
C.運作戰(zhàn)略
D.市場營銷戰(zhàn)略
E.采購戰(zhàn)略
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你可能感興趣的試題
A.多重共享信息
B.共享回報
C.合作多重分擔(dān)風(fēng)險
D.相同的目標(biāo)和關(guān)注服務(wù)顧客
E.流程整合
A.經(jīng)濟背景評估
B.經(jīng)驗評估
C.整體評估
D.可行性評估
E.經(jīng)營能力評估
A.計劃
B.采購
C.生產(chǎn)
D.配送
E.結(jié)算
A.牛鞭理論
B.基于規(guī)則的系統(tǒng)
C.線性規(guī)劃
D.約束傳播
E.遺傳算法
A.職能機構(gòu)內(nèi)部的BPR
B.職能機構(gòu)部門之間的BPR
C.企業(yè)與企業(yè)之間的BPR
D.各關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門的BPR
E.組織機構(gòu)的BPR
最新試題
當(dāng)短期和長期的產(chǎn)能與需求都比較匹配,就是比較理想的情況,不需要做出產(chǎn)能調(diào)整決策。
主生產(chǎn)計劃的關(guān)鍵點在于它是一個生產(chǎn)或服務(wù)聲明,而不是需求聲明,基于這個特點,企業(yè)可以提前生產(chǎn)單個產(chǎn)品并將它作為庫存,而不是根據(jù)需求生產(chǎn)。
數(shù)字化運營方式建設(shè)和()是供應(yīng)鏈數(shù)字化運營方案的設(shè)計思路。
絕對度量法是一種供應(yīng)鏈風(fēng)險事件評估的方法,適用對供應(yīng)鏈綜合風(fēng)險和供應(yīng)鏈總風(fēng)險的度量。
生產(chǎn)高度創(chuàng)新性的產(chǎn)品是體現(xiàn)供應(yīng)鏈響應(yīng)性的一個能力,供應(yīng)鏈中與響應(yīng)有關(guān)的能力越多,其響應(yīng)性就越好。
標(biāo)桿瞄準法用于生產(chǎn)流程優(yōu)化,其活動步驟是()
需要投入較大的資金滿足生產(chǎn)規(guī)模增長和產(chǎn)業(yè)升級是高科技型供應(yīng)鏈金融需求的特點。
主生產(chǎn)計劃是綜合生產(chǎn)計劃向具體計劃過渡的計劃,制定主生產(chǎn)計劃后,需要制定(),以檢驗主生產(chǎn)計劃是否可行。
基于()的供應(yīng)鏈金融需求分析,是指通過分析供應(yīng)鏈不同發(fā)展階段,企業(yè)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險和發(fā)展機遇不同,從而產(chǎn)生不同的金融需求。
物流供應(yīng)商關(guān)系管理的工作之一是(),在衡量指標(biāo)上應(yīng)重點考慮服務(wù)質(zhì)量、資源配置、運作模式、財務(wù)及信息技術(shù)等四個緯度。