A.招標競價法
B.目標成本法
C.規(guī)模效應法
D.國產(chǎn)化降價法
E.杠桿采購
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你可能感興趣的試題
A.要求供應商提供報價單或成本分析表
B.建立合格廠商評選制度
C.查詢以前的采購紀錄或當前市場行情
D.了解買賣雙方的優(yōu)劣勢
E.掌握影響成本漲跌的特定因素或事件
A.年度行銷計劃
B.年度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)效率
C.物料標準成本之設定
D.采購過程的集成機制
E.價格預期
A.對供應商進行基本情況調(diào)查
B.互利共贏的供應商質(zhì)量控制的契約要求
C.不合格品的判定與處理
D.供應商的業(yè)績評定與動態(tài)管理
E.供應商是否具有低成本的優(yōu)勢
A.供應商同采購方建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系
B.供應商同采購方基于以前簽訂的長期協(xié)議進行訂單的下達和跟蹤,不需要進行再次詢價報價的過程
C.在同步供應鏈計劃的協(xié)調(diào)下,制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行,縮短了用戶響應時間
D.采購物資直接進入制造部門,減少了采購部門的庫存占用和相關費用
E.進行了企業(yè)和供應商之間的外部協(xié)同,提高了供應商的應變能力
A.制造商可以幫助供應商降低成本
B.制造商經(jīng)常向供應商提供相關建議
C.供應商可在制造商的幫助下改進質(zhì)量、加快產(chǎn)品開發(fā)進度
D.通過建立相互信任的關系提高效率,降低交易/管理成本
E.長期的信任合作取代短期的合同
A.傳統(tǒng)采購過程是典型的非信息對稱博弈過程
B.驗收檢查是采購部門的一個重要的事后把關工作,質(zhì)量控制的難度大
C.供需關系是臨時的或短時期的合作關系
D.供應與需求之間的關系競爭多于合作
E.響應用戶需求能力遲鈍
A.增加供應商數(shù)目
B.跨業(yè)務單元的采購量整合
C.重新分配向各供應商采購的數(shù)量
D.集中不同采購集團的數(shù)量
E.與采購者建立聯(lián)盟關系
A.管理庫存的產(chǎn)品和其使用
B.建立生產(chǎn)計劃
C.維持不同等級的庫存的成本和收益
D.分銷網(wǎng)絡和庫存的移動
E.以上都不是
A.確定相鄰兩次訂貨的間隔時間
B.確定每次訂貨的訂貨批量
C.確定每次訂貨的提前期
D.確定庫存系統(tǒng)的特點
E.確定庫存滿足供貨的服務水平
A.重復性
B.供應來源
C.對需求的理解
D.對定貨到交貨時間的了解
E.庫存管理系統(tǒng)
最新試題
以下不屬于產(chǎn)能數(shù)據(jù)中靜態(tài)數(shù)據(jù)的是()。
物料分類管理的的原則有突出差異化、抓住重點以及()。
卡拉杰克(Kraliic)矩陣分類法主要基于()因素。
以物料的實際消耗來觸發(fā)對庫存補充的庫存管理方法是()。
訂單壽命周期的第三階段,訂單變更處理的方式包括()。
供應鏈的流程指標主要反映了供應商的流程響應能力,確定如何能夠在合理的成本下,以高效的方式進行生產(chǎn),該類指標主要包括()。
根據(jù)采購訂單,可以分析供應商的()能力。
若產(chǎn)品數(shù)量減少發(fā)生在()階段,應及時檢查采購訂單狀態(tài),如果采購沒有進行,則按修改后的采購計劃進行采購;如果原料已經(jīng)采購人庫,則將通用件當作戰(zhàn)略采購,對非通用件進行退貨、報廢等處理,并進行損失統(tǒng)計。
以下哪些情況需要準備好安全庫存準備()。
不符合需求預測目的的一項是()。