A.管理者業(yè)績報告
B.部門業(yè)績報告
C.成本業(yè)績報告
D.利潤業(yè)績報告
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A.跨國公司制訂轉(zhuǎn)移定價時需要考慮所在國當?shù)氐亩愂辗?br/>B.跨國公司可以利用轉(zhuǎn)移定價管理全球的所得稅和關(guān)稅
C.以完全成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價可能導(dǎo)致錯誤決策
D.跨國公司轉(zhuǎn)移定價的目標是為了實現(xiàn)各個子公司的利潤最大化
A.存貨的購置成本
B.存貨的訂貨成本
C.存貨的儲存成本
D.如存在缺貨問題,還要考慮缺貨成本
A.通過預(yù)算匯總,得出未來的負債表、損益表以明細報表
B.在經(jīng)營中用預(yù)算控制費用
C.通過預(yù)算盡可能構(gòu)建關(guān)鍵指標體系
D.通過資金預(yù)算合理安排資金
A.科學(xué)充分地論證研發(fā)項目
B.合理配備研發(fā)人員與資金
C.為研發(fā)項目購買保險
D.強化研發(fā)成果轉(zhuǎn)化與知識產(chǎn)權(quán)保護
A.回頭客數(shù)量
B.平均客房價格
C.入住率
D.顧客投訴數(shù)量
A.0是Objectives
B.KR 是Key Results
C.0KR 就是將所有精力放至目標以及為了實現(xiàn)這個目標而要完成的關(guān)鍵事項上
D.0KR 就是要設(shè)置很多指標以保證任務(wù)的完成
A.客戶分散風(fēng)險
B.客戶信用風(fēng)險
C.客戶流失風(fēng)險
D.客戶集中度風(fēng)險
A.高層對公司未來發(fā)展的看法和意圖
B.企業(yè)中層的管理素養(yǎng)
C.所有崗位與員工對目前績效薪酬的滿意度
D.企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人機制運行情況
A.人為利潤中心業(yè)務(wù)的上下游至少有一-端是內(nèi)部客戶或者內(nèi)部供應(yīng)商
B.人為利潤中心是為了管理的需要而人為設(shè)置的,有部分經(jīng)營權(quán)
C.人為利潤中心能自主決定本利潤中心的產(chǎn)品品種、產(chǎn)品產(chǎn)量、作業(yè)方法、人員調(diào)配、資金使用等
D.人為利潤中心可能無法決定采購價格或者銷售價格
A.保證經(jīng)營活動的正常進行
B.降低企業(yè)經(jīng)營成本
C.防止意外損失
D.以存貨的期末余額計算占用的資金成本
最新試題
簡述制造費用預(yù)計分配率。
長期投資決策所擬定的現(xiàn)金流動,包括在有關(guān)年度的哪項預(yù)算()?
計算投資利潤率指標時,經(jīng)營凈利潤是指()。
既要考核成本,又要考核收入的責任中心為()。
什么是成本中心?如何評價與考核其工作成績?
固定資產(chǎn)的經(jīng)濟壽命是指()達到最低的使用年限。
可能在財務(wù)會計帳戶中列示的成本為()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計價應(yīng)按照()。
什么是利潤中心?如何評價與考核其工作成績?
編制彈性預(yù)算時,可選擇的經(jīng)營活動水平的計量標準有()。