A.專(zhuān)家意見(jiàn)法
B.因果分析法
C.時(shí)序分析法
D.投入產(chǎn)出法
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A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
A.永久性團(tuán)隊(duì)
B.臨時(shí)性團(tuán)隊(duì)
C.知識(shí)性團(tuán)隊(duì)
D.水平型團(tuán)隊(duì)
A.權(quán)力集中
B.命令統(tǒng)一
C.分工明確
D.決策迅速
A.取消參謀崗位
B.雙方共同組成團(tuán)隊(duì)
C.參謀獨(dú)立提出建議
D.增強(qiáng)直線(xiàn)的權(quán)力
A.衡量成效
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.糾正偏差
D.查明原因
最新試題
零基預(yù)算的程序包括（）。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”，這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的（）要求。
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有（）。
確定目標(biāo)成本的方法中，（）是以組織在長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
按照控制對(duì)象的范圍，可以將控制分為（）等類(lèi)型。
對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)中，（）主要涉及的是供應(yīng)商響應(yīng)買(mǎi)方需求變化的能力。
管理沖突一般包括（）等步驟。
人員控制系統(tǒng)的功能主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面（）。
人事調(diào)整的目的是（）。
根據(jù)不同的分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類(lèi)別，包括（）。