A.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
B.經(jīng)營(yíng)理念
C.企業(yè)宗旨
D.企業(yè)資源
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A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略
B.多元化發(fā)展戰(zhàn)略
C.穩(wěn)定型發(fā)展戰(zhàn)略
D.密集型發(fā)展戰(zhàn)略
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.組織目標(biāo)
C.公司層戰(zhàn)略
D.組織內(nèi)部資源
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
B.SWOT分析
C.BCG矩陣分析
D.行業(yè)壽命周期法分析
A.創(chuàng)始人
B.高層管理者
C.全體管理者
D.股東大會(huì)
A.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B.公司戰(zhàn)略
C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
D.職能戰(zhàn)略
最新試題
即時(shí)控制通常指的是()。
零基預(yù)算的程序包括()。
一般來說,對(duì)作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。
為了保證對(duì)組織工作進(jìn)行有效的控制,管理者應(yīng)遵循以下基本原則()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
對(duì)于營(yíng)利性組織來說,()是提高組織經(jīng)濟(jì)效益或獲取價(jià)格優(yōu)勢(shì)的基本途徑。
控制工作應(yīng)當(dāng)著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。